为作业挑选正确的项目办理办法是至关重要的。咱们的项目办理办法评价攻略将保证您为您的下一个项目选出最合适的办法。

　　可是有这么多不同的--在某些情况下，乃至是堆叠的--办法来办理任何给定项意图复杂性，您怎么才干知道哪种项目办理办法才是最好的?

　　项目经理能够协助他们的安排以最有用和高效的办法来改善他们的项目，一起下降危险。但这不只需求认识到安排的优先事项。还需求深化了解每种项目办理办法怎么才干发生最大的积极影响，以及每种办法的损坏安排成功的或许性。

　　在这里，咱们概述了当今在实践中最盛行的项目办理办法，比较它们的要点和准则，并向您展现了怎么评价哪种办法才是最合适您的项目和安排的。一旦开发出来，评价和挑选正确的项目办理办法的进程就能够被记载和重复，使您的安排在怎么安排和办理项目上花费更少的时刻，让您能够在完结方针和交给物上花费更多的时刻。

　　多年以来，瀑布就一直是项目办理的首要办法。它本质上是接连的，并在许多职业中被运用，最常见的是在软件开发中。它包含了以特定次序履行的多个静态阶段(包含需求剖析、规划、测验、完结和保护)。瀑布法答应在每个阶段添加操控，可是假如项意图规模在现已开端之后发生了改变，那么它就会变得十分不灵敏。它供给了一个更正式的规划阶段，这或许会添加预先捕获一切项目需求的时机，削减任何要害信息和需求在初始阶段的丢失。

　　灵敏对项目办理采取了一种天壤之别的办法。它开端是为需求极大灵敏性和速度的项目开发的。为了完结这一点，灵敏是由一个个短交给周期组成的，也便是“sprints”。灵敏或许最合适那些在自我鼓舞的团队环境中只需求较少操控和实时交流的项目。作为一种项目办理办法，灵敏是高度交互的，答应在整个项目中进行快速的调整。它一般用于软件开发项目，很大程度上是因为它使快速辨认问题和在开发进程的前期进行改变得更简单了，而不用比及测验完结。灵敏供给了可重复的进程，削减了危险，答应即时的反应，能够供给快速的周转，并下降了复杂性。

　　虽然许多团队都倾向于运用瀑布办法或灵敏办法，可是这两种办法的长处可认为混合项目办理办法的处理方案发明一个事例，其间方案和需求阶段是在瀑布办法下进行的，而规划、开发、完结和评价阶段则遵从灵敏办法。

　　要害途径法(Critical path method， CPM)是一种按部就班的办法，合适用于具有相互依靠活动的项目。它包含了一个活动列表，并需求运用一个作业分化结构(WBS)和一个要完结的时刻表，以及依靠项、里程碑和可交给作用。它经过核算完结使命所需的“最长”(在要害途径上)和“最短”(起浮)时刻来确认哪些活动是要害的，哪些不是，然后概述了要害和非要害活动。

　　要害链项目办理(CCPM)与CPM的不同之处在于，它重视项目内部资源的运用，而不是项目活动。为了处理资源的潜在问题，内置了缓冲区，以保证项目准时进行，而且不会危害安全性。

　　六西格玛开端是由摩托罗拉公司开发的，其意图是消除糟蹋、改善流程和进步赢利。它是数据驱动的，有以下三个要害组件：

　　DFSS：六西格玛的规划，包含从前的选项，以及其他选项，如IDOV(辨认、规划、优化和验证)。

　　精益出产开端是由丰田公司规划的，旨在削减糟蹋的一起最大化产出，以添加利益相关者的价值。虽然精益起源于制造业，但现在它已应用于各行各业，因为它的要点不是针对特定职业的。精益出产遵从七个要害准则：削减糟蹋，进步质量，与别人共享常识，坚持继续改善的状况，加速周转，消除筒仓，坚持一个相互尊重的环境。

　　这种精益和六西格玛的结合是以客户为中心，以进步事务功率和有用性为方针。需求辨认和了解作业是怎么完结的(价值流)。精益六西格玛致力于改善流程，消除不用要的糟蹋，以及削减缺点。

　　Scrum是灵敏结构的一部分，本质上也是交互式的。经过“Scrum会议”或“30天的sprints”来确认使命的优先级。Scrum master一般被用来协助项目经理，而不是作为项目经理。小团队能够独登时专心于特定的使命，然后会与scrum master会晤，评价进展或成果，并从头确认积压使命的优先级。

　　Kanban重视于继续的协作，并能够促进一个继续学习和改善的环境。它会运用可视板和卡片来协助团队检查已完结、正在进行和未完结的使命。一切的活动都是依据对日常使命的可视化、对作业进展的细心平衡和对待办事项的办理。

　　Scrumban为产品开发和支撑团队供给了来自Scrum和Kanban的最佳特性。经过结合Kanban的拉动体系和Scrum的待办事项列表优先级和短周期，团队不只能够快速有用地完结作业，还能够经过露出缺点来改善流程。经过运用这两种结构的长处，团队终究能够削减糟蹋、缩短交货期、周转时刻，并交给更高质量的产品和服务。

　　作为要害途径办法或要害链办法的一个附加选项，ECM侧重于在项目开端时就能够辨认、剖析和办理任何潜在的危险。方针是确认危险成为实际的或许性、或许发生的时刻以及对项意图影响。辅导ECM的首要准则有六个：辨认事情链、辨认其时刻和状况、辨认要害事情、制作事情链、监控事情链的功能，并量化影响。

　　作为一种灵敏办法，Crystal是由IBM规划的，用于经过将作业要点放在项意图人员方面来改善项目成果。具体来说，其要点放在了团队成员的技术、才能和协作上。Crystal依据两个中心信仰。

　　项目是绝无仅有的，这使得项目团队更有或许最合适由自己来决议怎么更有用地来完结作业。

　　FDD是为大型项目开发的，但也适用于任何规划的项目，它经过开发快速的、可重复的流程来协助处理大型项目或许带来的一些复杂性，这些流程能够由安排中的各个团队在更短的时刻内完结。此办法需求遵从一些要害流程，包含开发全体模型、编译特性列表、依据每个已辨认的特性来进行规划、规划特性和构建特性。

　　DSDM是作为一种能够与公司规模内的战略方针坚持一致的办法而开发的，它重视于交给已证明了的事务利益。这种办法着重于8个要害准则：

　　这种办法能够协助团队在处理改变时变得愈加灵敏。鼓舞团队坚持不断学习的状况，以改善开发。ASD是建立在三个阶段上的，即估测、协作和学习。

　　RAD重视依据测验的用户输入，以及与预期方针比较的，产品的作业作用。RAD首先会确认需求，然后快速构建原型并获取用户输入。然后依据输入，辨认需求并再次构建原型。终究进行用户测验并交给终究产品。

　　在考虑项目办理办法时，需求留意的是，并不是在一切的情况下都有一个单一的处理方案，即便在同一个安排中也是如此。这便是项目办理经验开端发挥作用，项目经理对每种办法的优缺点的了解能够极大地协助安排以答应他们最大化涉众潜力的办法和成功导航项意图当地。

　　在施行安排项目办理：实践攻略中，PMI评论了裁剪PMM的高档流程，安排应该细心评价并运用这些流程来确认究竟哪些办法是适用于项意图。决议计划也应该依据PMI办法中的各种要素来调整流程以最大化战略利益。

　　选用OPM3对您的企业来说或许是有意义的，因为OPM3的首要方针是完结成功的战略联合，而成功的项目成果在很大程度上也取决于这种联合。安排将需求将企业项目办理办公室(EPMO)也包含在高档规划会议傍边，以保证为特定项目布置正确的办法，以进步出产力和客户满意度，取得竞赛优势，改善本钱操控和交流，并猜测绩效。终究，这将改善和加速决议计划拟定，并支撑与公司规模内的方针坚持一致。

　　因为每个PMM的各种优势和缺点，安排或许会希望能够考虑选用多种依据其项意图共同性质、安排结构和项目方针的项目办理办法。不管怎样，安排都需求开发规范化的最佳实践，这些最佳实践能够跟着各种要素的改变而改善。在这里，要害是找出一个特定的项目怎么能够与公司规模内的方针相一致。一旦成功或失利的规范能够分离出来，就更简单找到最合适的办法了，这能够使您的安排能够更有用和高效地到达希望的事务成果。

　　一旦评价规范被考虑到决议计划中，您就需求开发一个流程来为您的特定项目确认最佳的PMM选项。这个进程需求不时地进行从头审视和修正，以跟上不断发展的事务和涉众需求。以下是其间的一些一般进程：

　　2.在确认项目驱动程序、需求和方针之后，确认办法学将会影响一切规范，反之亦然。

　　在安排发展中，以及在项目中，确认适用相关评价的规范列表。在挑选办法时，这些相关的规范也应该考虑进去。这些规范能够分为内部规范和外部规范，每个规范都有相应的子类别。

　　虽然最大的危险要素或许来自于安排的才能和预备规模，但假如违反了要害的项目要求，前面说到的任何其他规范都或许会发生重大问题。

　　如前所述，PMM肯定不是放之四海而皆准的，即便是在同一公司、同一项目类型或同一个职业界。在一种情况下，特定的办法或许作业得很好，而在另一种情况下，运用不同的项目办理办法乃至混合办法或许会更合适。相同的办法不太或许在同一个安排中适用于一切的项目;最佳实践应该是开发和完结一个精简的办法评价进程(MAP)，以确认每个项意图最佳办法。请记住，跟着事务要素的改变，此流程自身也或许需求从头进行评价和修正。